2020年11月26日星期四，k8凯发控股2021年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于J棟一樓報(bào)告廳隆重舉行。k8凯发集團(tuán)（控股）主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、執(zhí)行董事張芳華先生及集團(tuán)高層一行出席了2021年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。到會(huì)的還有各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表們，會(huì)議也全程連線了華東和惠州的同事們，大家展望k8凯发控股新一年的戰(zhàn)略和發(fā)展。
k8凯发集團(tuán)（控股）主席李沛良先生回顧2020年戰(zhàn)略，“謹(jǐn)慎進(jìn)取，深化外延內(nèi)拓”。因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，外延的戰(zhàn)略暫告一段落；2021年k8凱發(fā)(中國(guó))天生贏家·一觸即發(fā)提出了“固本培源”的戰(zhàn)略目標(biāo)。固本是在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化外延內(nèi)拓，并將其量化，制定五年計(jì)劃；培“源”，源頭的源。因?yàn)?#107;8凯发一直從事加工制造環(huán)節(jié)，甚少接觸消費(fèi)者終端產(chǎn)品。這意味著k8凱發(fā)(中國(guó))天生贏家·一觸即發(fā)要跳出本身的業(yè)務(wù)角度，依附于以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，去想一想有什么可以投資的？而目前k8凯发的運(yùn)營(yíng)模式（成本、速度等因素）又是否可以與內(nèi)地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了？
“多元化，專(zhuān)注”是k8凯发中長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)宏觀分析、科學(xué)研究，找出k8凯发的優(yōu)勢(shì)，制定一個(gè)與“多元化，專(zhuān)注”相呼應(yīng)的五年計(jì)劃。而第一個(gè)量化的五年計(jì)劃（2021~2025）剛好與中央“十四五”規(guī)劃同步。在集團(tuán)層面，希望看到一些盈利及管理指標(biāo)，如：銷(xiāo)售、毛利、凈利，人均VAR值等。集團(tuán)制定方針、政策、發(fā)展方向；總經(jīng)理依據(jù)實(shí)際情況將其細(xì)化，量化執(zhí)行。希望做到既不中央集權(quán)化，也不能脫離企業(yè)的發(fā)展方向。2020年推行的中臺(tái)管理，執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部門(mén)之間較多本位主義，希望未來(lái)能做到合作無(wú)間，賦權(quán)流程，將控制點(diǎn)放到流程機(jī)制上，減少過(guò)多的行政審批。
行政總裁翁建翔先生向大家介紹了k8凯发整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)，繼續(xù)朝著高效營(yíng)運(yùn)模具及注塑技術(shù)專(zhuān)家方向邁進(jìn)，宣布k8凯发的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2022年-2026年）為“發(fā)展k8凯发成為具知名度上市集團(tuán)，市值達(dá)港幣五十億以上，集團(tuán)銷(xiāo)售五十億以上”；中期發(fā)展目標(biāo)（2019年-2021年）為現(xiàn)有注塑及模具業(yè)務(wù)保持有機(jī)年增長(zhǎng)15%，依托模具及注塑技術(shù)，在細(xì)分產(chǎn)品領(lǐng)域成為一站式解決方案供應(yīng)商，包括結(jié)構(gòu)件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及驗(yàn)證。如：藍(lán)牙耳機(jī)、導(dǎo)尿管、移液管等；加強(qiáng)資本運(yùn)用，利用投資并購(gòu)以提升資本回報(bào)及業(yè)務(wù)發(fā)展速度；外延內(nèi)拓，海外設(shè)立生產(chǎn)基地及增加內(nèi)銷(xiāo)比例。把業(yè)務(wù)發(fā)展看成一座建筑來(lái)建設(shè)，鼓勵(lì)管理層多關(guān)注內(nèi)部流程、激勵(lì)政策及推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展有沒(méi)有投放適當(dāng)?shù)馁Y源等；介紹了集團(tuán)推行的233模式於敏捷組織，并提到2021年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為專(zhuān)注產(chǎn)品，沉淀技術(shù),引領(lǐng)客戶(hù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。2021短期發(fā)展目標(biāo)，從TKP角度來(lái)講，分兩個(gè)維度，一個(gè)是地域布局，將持續(xù)擴(kuò)充TKHD華東業(yè)務(wù)規(guī)模；啟動(dòng)TKVT越南生產(chǎn)基地并於年內(nèi)投產(chǎn)；TKHZ提升注塑業(yè)務(wù)規(guī)模及產(chǎn)能，打造獨(dú)立營(yíng)運(yùn)之華南分部。另一個(gè)是產(chǎn)品線，醫(yī)療業(yè)務(wù)為中期發(fā)展重中之重，資源需作相應(yīng)傾斜；發(fā)掘超大象客戶(hù)（可占業(yè)務(wù)20~30%）以提升整體經(jīng)營(yíng)效益；SD及HD業(yè)務(wù)逐步形成BD規(guī)模及管理，配置專(zhuān)職中臺(tái)資源推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)。從TKM的角度，標(biāo)準(zhǔn)模具發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，提升戰(zhàn)略產(chǎn)品銷(xiāo)售，包括大型模具、變形模具及雙色模具等；擴(kuò)闊相關(guān)產(chǎn)品客戶(hù)基礎(chǔ)；各戰(zhàn)略產(chǎn)品前臺(tái)管理精細(xì)化，市場(chǎng)導(dǎo)向及以客戶(hù)為中心，市場(chǎng)、項(xiàng)目及生產(chǎn)有機(jī)協(xié)作，推動(dòng)內(nèi)部提升及靈活應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求；中臺(tái)職能（技術(shù)部及采購(gòu)等）關(guān)注前臺(tái)各產(chǎn)品線之需求差異并予針對(duì)性賦能，聚焦提升現(xiàn)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。精密模具提煉戰(zhàn)略產(chǎn)品，著力開(kāi)發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品市場(chǎng)；提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定性。CE模具提升業(yè)務(wù)吞吐能力彈性。
隨后，工模廠、注塑廠、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、人力資源部、設(shè)施策劃部、內(nèi)審部、外事管理部-工會(huì)等各部門(mén)負(fù)責(zé)人在接下來(lái)的會(huì)議中分別分享了各模塊的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及2021年的重點(diǎn)工作，助力k8凯发集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略達(dá)成和兩廠業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)層層的戰(zhàn)略分解后，大家對(duì)k8凯发集團(tuán)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和2021年重點(diǎn)工作有了更深的了解，后續(xù)的工作中，更要化戰(zhàn)略為成效，讓理想的藍(lán)圖化為落地的成果。展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，面對(duì)新形勢(shì)，定當(dāng)以工匠精神，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、創(chuàng)新能力、洞察能力，同一命運(yùn)、同一目標(biāo)、同一行為，穩(wěn)步邁向全球領(lǐng)先，共創(chuàng)k8凯发美好未來(lái)！