2022年12月9日，k8凯发控股2023年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)于J棟一樓報(bào)告廳隆重舉行。k8凯发集團(tuán)（控股）主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、董事李良耀先生、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)余耀宗先生、k8凯发模具總經(jīng)理盧功善先生、k8凯发精創(chuàng)總經(jīng)理嚴(yán)湛深先生、集團(tuán)人力資源總監(jiān)方承林先生、設(shè)施策劃部經(jīng)理翁建基先生、k8凯发模具營(yíng)運(yùn)總監(jiān)黃輝先生等高層出席了本次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。到會(huì)的還有各部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工代表們，會(huì)議也全程連線了華東事業(yè)部、惠州事業(yè)部、k8凯发雅高、越南事業(yè)部的同事們，大家共聚一堂，展望k8凯发控股新一年的戰(zhàn)略和發(fā)展。

k8凯发控股主席李沛良先生首先代表董事局感謝所有k8凯发人在即將過(guò)去一年里在改善公司管理、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)方面取得的成績(jī)，同時(shí)提出k8凯发控股2023年“全面準(zhǔn)確落實(shí)k8凯发文化、群策群力謀發(fā)展”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。大李生指出，古語(yǔ)有云“三十而立，四十不惑”，如果說(shuō)k8凯发在2013年正式登陸資本市場(chǎng)意味著在國(guó)際上自立起來(lái)，那么在即將迎來(lái)四十周歲的今天，對(duì)于干什么、怎么干，應(yīng)該內(nèi)心通透，不再迷惑。集團(tuán)今日的輝煌成就，離不開(kāi)k8凯发企業(yè)家們的開(kāi)荒拓土、艱苦奮斗，更與所有k8凯发人數(shù)十年來(lái)務(wù)實(shí)努力、不斷認(rèn)證積累、沉淀提煉出來(lái)的k8凯发文化息息相關(guān)。未來(lái)社會(huì)充滿危機(jī)與機(jī)遇，只要將k8凯发文化全面、準(zhǔn)確、徹底落實(shí)到位，就一定能夠克服困難，贏得勝利。

大李生提到，全面準(zhǔn)確落實(shí)k8凯发文化，要從以下兩點(diǎn)做起：一，深化管理理念，即雙軌三層三化（233），劃清三層的管治權(quán)責(zé)，從而達(dá)至大而不笨。第一層是集團(tuán)，按圍繞一個(gè)核心的原則，去制定制度流程，例如：企業(yè)文化體制，戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，內(nèi)審等。第二層是廠，按靈活的原則，因地制宜去制定制度流程，例如：業(yè)務(wù)，組織編制，工資福利等。第三層是部門(mén)，按敏捷的原則，接地氣地去制定制度流程，例如：生產(chǎn)制作，技術(shù)，工藝流程等。重新厘清三層管冶權(quán)責(zé)，各就各位，內(nèi)上至下以高效的原則去推動(dòng)制度流程簡(jiǎn)化。實(shí)行有效溝通，有事直接了當(dāng)，減少會(huì)議。二，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，共同發(fā)展，共同提升，從而達(dá)至一環(huán)緊扣一環(huán)、強(qiáng)而有力的鏈條。一手緊扣住客戶、為客戶排憂解難，另一手緊扣住供貨商、共同滿足客戶的需要。

群策群力謀發(fā)展，則要求延伸k8凯发價(jià)值鏈，追趕五年計(jì)劃。不同業(yè)務(wù)的目的不同、作用不同，管理的重點(diǎn)也不同：種子業(yè)務(wù)的目的是決勝于未來(lái)，關(guān)鍵指標(biāo)是控制預(yù)算，關(guān)注階段性成果為，管理重點(diǎn)就是自由發(fā)揮，敢作敢為；增長(zhǎng)業(yè)務(wù)的目的是產(chǎn)品迭代，良性發(fā)展，關(guān)健指標(biāo)為銷(xiāo)售、毛利、凈利，管理重點(diǎn)是集中精力，悉心照顧；核心業(yè)務(wù)的目的是創(chuàng)造養(yǎng)份、扎穩(wěn)基地，關(guān)健指標(biāo)為銷(xiāo)售、毛利、凈利、應(yīng)收、應(yīng)付、人均VAR，管理重點(diǎn)是發(fā)揮BU自主作用但非各自為政。

2023年k8凱發(fā)(中國(guó))天生贏家·一觸即發(fā)要落實(shí)k8凯发文化，劃清三層管制權(quán)責(zé)，有序放權(quán)，令k8凯发加快速度追趕五年計(jì)劃、迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

隨后，行政總裁翁建翔先生為大家解讀了集團(tuán)2023年業(yè)務(wù)發(fā)展指引。首先，大翁生重申k8凯发整體業(yè)務(wù)發(fā)展思路及目標(biāo)依舊是朝著高效營(yíng)運(yùn)模具及注塑技術(shù)專家方向邁進(jìn)，最終成為全球領(lǐng)先的一站式注塑解決方案供應(yīng)商；k8凯发的中期業(yè)務(wù)指標(biāo)（2 0 2 1年- 2 0 2 5年）為“集團(tuán)業(yè)務(wù)五年翻一番”。由于各種原因，2021-2022年業(yè)績(jī)離預(yù)估有一定的落差，除去新冠疫情及中美貿(mào)易戰(zhàn)等一些客觀因素的影響，公司也檢討了過(guò)去幾年中在管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并將通過(guò)2023年的戰(zhàn)略布局和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來(lái)縮小五年計(jì)劃的落差。

針對(duì)2023年集團(tuán)“全面準(zhǔn)確落實(shí)k8凯发文化、群策群力謀發(fā)展”的戰(zhàn)略，大翁生提出2023年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路為“穩(wěn)核心，促增長(zhǎng)，育種子”：即三層業(yè)務(wù)管理精細(xì)化，做到目標(biāo)明確，精準(zhǔn)投放；促進(jìn)現(xiàn)有增長(zhǎng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)，推動(dòng)集團(tuán)整體增長(zhǎng)；完善核心業(yè)務(wù)大象客戶管理工作，提升經(jīng)營(yíng)效益。

大翁生提到，公司一直以來(lái)都有三層業(yè)務(wù)發(fā)展的思路，將業(yè)務(wù)劃分為核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。注塑廠的核心業(yè)務(wù)為高效注塑特別是消費(fèi)電子方面、特種注塑、HCT以及華東1和惠州版塊業(yè)務(wù)。通過(guò)過(guò)去幾年鋪墊，發(fā)展了MDT、k8凯发雅高LSR以及去年正式投產(chǎn)的越南業(yè)務(wù)和需要加大投放力度的華東2業(yè)務(wù)，這些都屬于增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。種子業(yè)務(wù)方面則開(kāi)展印刷天線業(yè)務(wù)、裝配\成品業(yè)務(wù)、電子煙成品業(yè)務(wù)。工模廠的核心業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，精密方面的健康護(hù)理、工業(yè)、汽車(chē)業(yè)務(wù)。增長(zhǎng)業(yè)務(wù)為醫(yī)療、包裝業(yè)務(wù)。種子業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的專項(xiàng)技術(shù)、精密業(yè)務(wù)的特定產(chǎn)品如醫(yī)療方面的吸頭、針筒以及價(jià)值鏈的延伸如自動(dòng)化、全面解決方案等。

三層業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)各不相同：核心業(yè)務(wù)是主要利潤(rùn)來(lái)源，要穩(wěn)住優(yōu)勢(shì)，重視經(jīng)營(yíng)效益；增長(zhǎng)業(yè)務(wù)是日后利潤(rùn)來(lái)源，要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視銷(xiāo)售增長(zhǎng)；種子業(yè)務(wù)能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)機(jī)會(huì)，具備探索性，則要重視階段性成果。針對(duì)不同業(yè)務(wù)，要投放不同的資源、流程、架構(gòu)、文化、激勵(lì)等，有不同的管理方向。

除此之外，翁生也提出了以下七個(gè)工作重點(diǎn)：一、戰(zhàn)略管理：成立戰(zhàn)略管理委員會(huì)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展及執(zhí)行；兩廠完善戰(zhàn)略執(zhí)行及管理機(jī)制，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。二、三層業(yè)務(wù)：制定三層業(yè)務(wù)管理模式，對(duì)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、資源投放、激勵(lì)政策及管理流程作檢討。三、工業(yè)4.0：進(jìn)一步深化工業(yè)4.0，推廣數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，梳理管理流程；邁向“燈塔工廠”，探討獲得認(rèn)證可能。四、海外銷(xiāo)售：海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的完善及激活。五、TKP/TKM協(xié)同效應(yīng)：兩廠在業(yè)務(wù)及資源上的協(xié)同，TKM精密市場(chǎng)部在醫(yī)療/包裝注塑業(yè)務(wù)的發(fā)揮。六、供應(yīng)鏈管理：完善集團(tuán)供應(yīng)鏈管理之系統(tǒng)性及策略性，支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。七、敏捷組織及OKR：OKR的鋪開(kāi)及應(yīng)用于戰(zhàn)略管理工作；敏捷項(xiàng)目組之推行及應(yīng)用于各管理提升項(xiàng)目。

之后， TKM、TKP、TKA、內(nèi)審部、外事管理部/工會(huì)、設(shè)施策劃部等各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別分享了各模塊的2023年戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作，分解目標(biāo)，相互協(xié)同，助力集團(tuán)2023年戰(zhàn)略的達(dá)成。經(jīng)過(guò)層層的戰(zhàn)略分解后，大家對(duì)k8凯发集團(tuán)的2023年戰(zhàn)略及重點(diǎn)工作都有了更深入的了解。

最后，針對(duì)新冠疫情，大李生呼吁“不求不中，但求遲中，最好少中”。未來(lái)兩到三月或?qū)⑹侨巳焊腥镜母叻迤冢?dāng)?shù)谝徊ù笠?guī)模沖擊達(dá)到最高峰時(shí)，人群中的感染率可能達(dá)70%-80%左右，隨后會(huì)逐步回落到一個(gè)平穩(wěn)期。k8凱發(fā)(中國(guó))天生贏家·一觸即發(fā)已經(jīng)忍了三年，希望大家能夠再多忍兩個(gè)月，等春節(jié)感染高峰過(guò)去，傳播率下降之后，k8凯发就能安全開(kāi)放了。在此期間希望所有k8凯发人都能做好防護(hù)，做自己健康第一責(zé)任人。

明年將迎來(lái)k8凯发四十周歲生日，集團(tuán)2023年戰(zhàn)略的實(shí)施也任重道遠(yuǎn)，要全員參與戰(zhàn)略實(shí)施，就必須準(zhǔn)確落實(shí)k8凯发文化，厘清三層管制權(quán)責(zé)，加強(qiáng)三層業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，把握機(jī)遇，勇往直前。愿歲月不老，初心不改，愿k8凯发的明天更輝煌！